在很多地方看到人们批评诸葛亮不会用人，无法有效培养蜀汉第二代
接班者，从而出现“蜀中无大将，廖化为先锋”的尴尬局面，最终造
成了最后的失败。其实不然，这不过是罗贯中先生在过分渲染了诸葛
亮的奇功异能后，又要给蜀汉的失败找个台阶下，这样在无形上给人
们形成了“诸葛亮不会用人”的假象。
其实，在诸葛亮在世及其去世后，蜀中都是人才辈出，文治武略虽不
及刘备时代，但也仅是稍逊，至于蜀汉的失败，有着多方面的原因，
不过很可惜，人才问题并不是其中的一个方面。
空口无凭，还是来看看诸葛亮的用人吧。
《诸葛亮文集》第三，就明确指出，“治国之道，务在举贤。”从这
可看出诸葛亮在治蜀方面是把用人放在首位的。如他提拔出身低微的
张嶷，目不识丁的王平，只要是有真才实学的，都加以重用；王平与
张嶷日后均立下了赫赫功勋，成为蜀汉王朝中期的骨干人才（那些认
为王平、张嶷不过是二三流小角色的网友，不过也是走入了演义的误
区而已）。下面来看个实例：
杨洪，原本是李严手下的功曹，后为蜀部从事。刘备与曹操对峙于汉
中，是进还是退，刘备举棋不定。诸葛亮以此问杨洪，洪建言道：“
汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣，此家门之祸也。
方今之事，男子当战，女子当运，发兵何疑？”
在杨洪配合诸葛亮的后勤支援规划下，刘备终于战胜了他生平最大的
宿敌，夺取了汉中地区，当时蜀郡太守法正随刘备在北，诸葛亮非常
肯定杨洪的才干，表荐他做了蜀郡太守。
杨洪也非常懂得发掘提拔人才，他手下有位叫何祗的书佐，很有才干，
被洪推荐于亮，诸葛亮在对其进行严加审察后，对何祗行政管理之才
很是欣赏，几年后，就提拔他做了和杨洪同职的广汉太守。
清代学者赵翼在《廿二史札记》中就比较过曹操、刘备、孙权和诸葛
亮的用人之道。他认为曹操用人讲求方法，以权术相驭；刘备用人则
重视性情的契合，用点感性的味道；而豪气干云的孙策和孙权则讲求
意气的相投，至于诸葛亮，则兼而有之。下面举例以说明。
先是权术相驭，蜀汉地处偏远，比之魏、吴，是地少人更少，因此诸
葛亮更是刻意地爱惜人才，只要某方面才能杰出，就算有其他缺点，
只要没犯过大错，都是尽量使他们发挥所长。诸如对魏延、杨仪、李
严、廖立等的态度，多少有曹操用人方面那以权术相驭的技术。
然后是性情契合，最欣赏的还是“忠直耿介之士“。在其生平著作《
兵书二十四篇》中的举措篇里，就有提到“夫柱以直木为坚，辅以直
士为贤”；在《出师表》中，诸葛亮也建言“亲贤臣，远小人”，以
及向刘禅推荐的郭攸之、费祎、董允，和日后的股肱之臣陈震、张裔、
蒋琬等，这些人在才能上虽有差异，然就思想品格而言他们却都是心
系国家、黎民的贤士。同时，诸葛亮也说过：“直木出於幽林，贤士
出於众下。故人君选举，必求隐处，或有怀宝迷邦，匹夫同位；或有
高才卓绝，不见招求；或有忠贤孝弟，乡里不举；或有隐居以求志，
行义以达其道；或有忠质於君，明党相谗。尧举逸人，汤招有莘，周
公采贱，皆得其人，以致太平。故人君悬赏以待功，设位以待士，不
旷庶官，辟四门以兴治务，玄纁以聘幽隐，天下归心，而不仁者远矣。”
因此，他经常到地位低微的地方官员中寻求既有贤能又有经验的才干
之士。诸葛亮在政治上的接班人蒋琬，以及在军事上的接班人姜维，
也是他破格加以提拔的。尤其是姜维，原先不过是个魏国的郡中小官，
在其归降后，诸葛亮非常欣赏其才能，把他留在自己身边做主要参谋，
并加封只有二十七岁的他为奉义将军。从他给张裔和蒋琬的书信中，
我们也可以看到，姜维“忠勤时事，思虑精密”，是凉州上士；“敏
于军事，既有胆义，深解兵意”。果然，姜维在后期成为蜀汉栋梁，
以小国之兵，和魏国诸名将周旋二十余年，取得过不少的战绩，其中
洮水一战，斩魏军数万，更是名声远扬。（对于那些否定姜维方针的
网友，在此由于和本文不相干，只说一句，抗争是蜀汉复兴的唯一出
路。）
因此，十分重视人才的诸葛亮，非常重视蜀地的教育工作。
在刘二牧时代，蜀中可称作“学业衰废”。刘备平定益州，诸葛亮非
常重视教育，为此特别规划了负责教育的主管——劝学从事，益州大
儒张爽、尹默、谯周都担任过这个职务。尤其是担任劝学从事最久的
谯周，是当时极负盛名的史学家和经学家，对天文、星象有很深的研
究，《三国志》的作者陈寿、《陈情表》的作者李密，均出自他的门
下。
诸葛亮在北伐期间，仍在前线设立读书台，“以集诸儒，兼待四方名
士”。选拔人才，就是要懂得运用人才，充分发挥他们的才智；诸葛
亮延揽人才的方针可归结为八个字——“集思广益”（以鼓励部属畅
所欲言，为国家找到最好的策略和制度。）、“循名责实”（以通过
严格的考核，追求实在的政绩，免得因虚名蒙蔽而损害了百姓的利益）。
对此，诸葛亮对十分重视推荐地方贤才的姚伷，给以了充分的赞扬。
诸葛亮对部属要求“采众下之谋”、“居安思危”、“直言谏过“，
当然，作为提出者本身，也是身体力行，将他早年和崔州平、徐庶等
良师益友的交往经验，坦然告诉众人借鉴，以致他的“助理”董和、
胡济，对他都是肝胆相照、言无不尽，诸葛亮也在两面镜子的参照下
不断取长补短，提高自身的修养。
诸葛亮为人严肃少变通，但他绝不会压制部属，所反对的就是某些网
友个他扣的“帽子”——争权夺利、倚老卖老。对此，他明确指出，
“名实相符，任人为贤，不问出身，不限资历”，李严、廖立、来敏，
均因犯大过而遭免职，废为庶民，（不代表日后无翻身之机）。同样，
犯错相对较小的刘琰、张裔，在诸葛亮的劝戒下，获得了悔过的机会。
当然，人孰无过。诸葛亮也用错过没实战经验的马谡，但凭此一端就
否认诸葛亮的用人，不由又是一种“一叶障目，不见泰山”的讽刺了。
为了能用上最好的人才，诸葛亮说：“良将之为政也，使人择之，而
不自择。”以免在自己的主观之下，使真正的人才埋没。
正是诸葛亮在各方面用人都很得体，取得了如下的效果：
“刑法严而国人悦服，用民尽其力而下不怨……其兵入如宾，行不寇，
如在国中。其用兵也，止如山，进退如风，兵出之日，天下震动，而
人心不扰。”
晋初大学者袁准指出，诸葛亮去世后数十年，蜀汉民众仍对他十分怀
念，有如“周人之思召公也！”
可见，不论在政治或军事上，诸葛亮举贤任能的方略，都是相当高明
的。